DB真人官网-意媒揭秘米兰权力架构，塔雷主导转会决策，弗拉尼负责经济谈判，蒙卡达统领球探体系
意大利多家权威体育媒体连续报道,详细剖析了AC米兰俱乐部管理层在转会市场上的分工架构，根据《米兰体育报》、《罗马体育报》等媒体的透露，俱乐部在球员引进方面已形成明确的三权分立机制：前拉齐奥体育总监伊戈尔·塔雷（Igor Tudor）主要负责转会目标的最终决策；俱乐部主席弗拉尼（Paolo Scaroni）和经济事务负责人富拉尼（Giorgio Furlani）共同主导经济谈判环节；而技术总监蒙卡达（Geoffrey Moncada）则继续负责全球球探网络的构建与球员评估，这一分工体系在刚刚结束的夏季转会窗口中已初步得到验证，并被认为将是俱乐部未来建队策略的核心。
背景：管理架构的演变与现状
自AC米兰易主至美国红鸟资本（RedBird Capital）后，俱乐部在管理结构上进行了多轮调整，最初，俱乐部依赖马尔蒂尼（Paolo Maldini）和马萨拉（Ricky Massara）的双人组合负责转会事务，但随着二者在2023年夏季离任，红鸟迅速着手重组管理层，经过一段时间的摸索，目前已经形成了一个由塔雷、弗拉尼/富拉尼和蒙卡达组成的“三驾马车”模式。
这一模式并非突然形成,而是基于现代足球俱乐部管理专业化的需求，在红鸟资本的运营理念中，明确的分工有助于提高效率、降低风险，并确保每一个环节都由最专业的人士负责，意大利媒体普遍认为，此举是AC米兰向欧洲顶级俱乐部管理模式靠拢的重要一步。
塔雷：转会决策的“最终拍板人”
伊戈尔·塔雷在意大利足坛享有盛誉，其曾在拉齐奥俱乐部担任体育总监多年，以其独到的眼光和果断的决策能力著称，在AC米兰的新架构中，塔雷被赋予了对转会目标的最终决定权，这意味着，无论是球探部门推荐的球员，还是教练组提出的需求，最终是否需要推进转会，将由塔雷做出判断。
塔雷的工作不仅限于同意或否决引援目标,他还需要综合考虑球队的战术需求、阵容平衡以及长期发展规划，在刚刚结束的夏季转会窗口中，塔雷否决了引进一名年过30岁的高薪前锋的提议，而是支持签下更具潜力的年轻球员，这一决定充分体现了其注重可持续性的建队思路。
塔雷还需要与主教练皮奥利（Stefano Pioli）保持密切沟通，确保引援符合战术要求，意媒透露，塔雷和皮奥利每周至少进行两次面对面会议，讨论球队的阵容缺陷和潜在补强目标。
弗拉尼与富拉尼：经济谈判的“黄金搭档”
在转会过程中,经济谈判环节至关重要，直接关系到俱乐部能否以合理的价格完成交易，在这一领域，AC米兰依靠的是俱乐部主席弗拉尼和经济事务负责人富拉尼的协作，弗拉尼作为俱乐部对外的代表，主要负责高层关系的维护与战略方向的制定；而富拉尼则更直接地参与具体的谈判工作。
富拉尼曾在投资银行工作,精通财务管理和谈判技巧，他的任务是确保每一笔转会都符合俱乐部的预算限制，并在谈判中争取最优条件，在今年夏天引进某荷兰中场的过程中，富拉尼成功通过分期付款和附加条款的方式，降低了俱乐部的即时财务压力。
弗拉尼则更多地在幕后推动重大转会的达成,其利用广泛的人脉网络，与其他俱乐部高层保持沟通，为谈判创造良好的氛围，意媒认为，这两位管理者的合作相得益彰，既保证了专业性，又体现了俱乐部高层的重视。
蒙卡达：球探体系的“大脑”
如果说塔雷是转会决策的核心,那么蒙卡达就是整个体系的“眼睛”和“耳朵”，作为技术总监，蒙卡达负责领导AC米兰的全球球探网络，其团队遍布南美、欧洲和非洲，蒙卡达以善于发掘年轻天才而闻名，此前推荐并成功签下的球员包括莱奥（Rafael Leão）和卡卢卢（Pierre Kalulu）。
蒙卡达的球探团队不仅关注球员的技术能力,还对其心理素质、适应能力以及发展潜力进行综合评估，每一份球探报告都包含详细的数据分析和视频资料，为塔雷的决策提供坚实依据，在评估一名南美新星时，蒙卡达的团队甚至考虑了其语言学习能力和文化适应能力。
蒙卡达还与青年队教练保持紧密合作,确保梯队建设与一线队的战术体系相匹配，这种自上而下的整体性思路，被认为是AC米兰近年来青年才俊频出的重要原因。
夏季转会窗口的实践与成效
在刚刚结束的夏季转会窗口中,AC米兰的“三权分立”机制得到了充分实践，俱乐部先后完成了多笔重要引援，包括从切尔西引进奇克（Ruben Loftus-Cheek）、从瓦伦西亚签下穆萨（Yunus Musah），以及压哨租借尤文图斯的前锋基恩（Moise Kean）。
整个过程中,塔雷、弗拉尼/富拉尼和蒙卡达各司其职：蒙卡达的球探团队提供了多名候选球员的详细报告；塔雷根据球队需求确定了优先目标；弗拉尼和富拉尼则通过谈判以总价不超过7000万欧元的价格完成了这些交易，意大利媒体普遍认为，米兰在今年夏天的操作显得更加有条理和高效，一改以往在转会市场上的混乱形象。
未来挑战与展望
尽管目前的架构显示出积极迹象,但AC米兰的管理层仍面临诸多挑战，意甲联赛的财务公平竞赛（FFP）规则日益严格，要求俱乐部在引援时必须更加谨慎，球队多线作战的压力（意甲、欧冠）对阵容深度提出了更高要求，如何在有限的预算内进一步补强，将考验管理层的智慧。
塔雷、弗拉尼/富拉尼和蒙卡达之间的协作仍需时间磨合，毕竟，任何转会决策都不可避免地涉及多方利益的平衡，一旦出现分歧，如何快速达成共识将至关重要。
从长远来看,AC米兰的目标显然是重返欧洲顶级俱乐部行列，而一个稳定、专业的管理架构无疑是实现这一目标的基础，意大利媒体预测，俱乐部可能在冬季转会窗口继续推进年轻化、实用化的引援策略，并更加注重本土人才的培养。
AC米兰的新管理架构体现了现代足球俱乐部运营的专业化与精细化趋势,塔雷的决策权、弗拉尼/富拉尼的谈判能力以及蒙卡达的球探网络，共同构成了一个相互制衡又协同合作的体系，尽管前路依然充满挑战，但这一明确的分工无疑为俱乐部的未来发展奠定了坚实基础，红鸟资本的理念正在通过这样的细节一步步融入俱乐部的血脉，而球迷们也期待着一个更加辉煌的米兰时代的到来。
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